人材コンサルタントのひとりごと

企業が株主や成長を重視した戦略に傾くなかで、従業員への配分をどうするかが大きな焦点になりつつある。配当や設備投資が2ケタ増となった今回の集計で、主に国内を対象にした単独ベースの人件費は前の年に比べ2%減の30兆5千億円だった。（中略）

人件費の減少は8年連続になり、企業はこの間に約6兆円（約17%）を切り詰めた。国内経済が深刻なデフレ下にあった局面で、企業は最大の費用項目である人件費の抑制で難局を乗り切る選択をした。（後略）

出所：2月15日 日本経済新聞

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こんな記事読むと、「なんだよ～、会社は社員のことをどう思ってるんだ！」なんて怒っちゃう従業員のみなさんも多いかもしれない。

僕も「企業」と「社員」、双方のWin-Winの実現をサポートしたいと思ってるんで、「企業は人材を大切にして欲しい～！」って強く思ってる。


But、みなさんがもし会社員なら、「無い袖は振れない」ってコトバも知っておかなくちゃならない。少なくとも、僕の知る多くのオーナー経営者は、「少しでも給料増やしてやりたい」「出来れば社員にボーナス払ってやりたい」って思ってる。でも、会社って市場の中で競争してるわけだから…

自分が、「会社を動かしてるメンバーのひとりだってこと」を知らなきゃいけないし、自分が「会社に貢献できてるか、否か？」も考えてみる必要はあるかもね！？会社が社員を食わせてるんじゃなく、社員が業務を遂行するから会社が回っていくわけだから…

「会社って永遠のモノじゃない！？」って現実の中、経営者は、企業の存続を賭け、必死に舵取りしてるってコトも頭のスミに置いておきましょ！？


この話を聞いて、「それでも、納得できない！」ってコトだったら、その会社とあなたの相性はよくないのかも…。

その時は、僕に相談してネ（笑）