人材コンサルタントのひとりごと

～DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部～


ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された９本の論文。リーダーシップに関する心理学的アプローチを中心に、学習・企業再生など、さまざまな組織心理の論考を掲載している。

どの論文に対しても「なるほど～」と頷いてしまうモノばかりだけど、特に印象に残ったのは（良い悪いではなく、現在の自分にとってより参考にしたいという観点）のは…


第４章：道徳家ほど己の偏見に気づかない

「マネージャーとして、倫理に基づいて行動していますか」という問いに「はい」と答えるか「いいえ」と答えるか…。
もし「はい」と答えたならば、あなたは倫理に基づいて行動するマネージャーではない。


第５章：学習の心理学

こちらは、マサチューセッツ工科大学スローン・スクール 経営学名誉教授 エドガー・H・シャインの論文。
で、「子供の模倣や芸術家の想像力も含み、あらゆる学習が基本的に強制的なものである」なんてことや、「企業文化には強制的説得が不可避である」なんてことが書いてある。

まさに目から鱗状態。特に第５章は「しばらくしたら、再度読み直してみたい！」と感じさせる内容でした。


第７章：「不測の事態」の心理学

不測の事態のマネジメントに長けているリーダーについて、「組織に新たに加わった人たちは、昔からいる人たちが見過ごしていることに気づくもの。ところが、当然のことながら、新参者は何かに気づいても、的外れな印象を与えたくないので黙っている場合も多い」との記述が…。
この辺りが、企業がコンサルタントに期待する部分なんでしょうかね…！？


ということで、ためになることがいっぱいの★４つというところでしょうか。