人材コンサルタントのひとりごと

～衰退の５段階～


ご存じ、ジェームズ・C・コリンズ氏の名著、ビジョナリーカンパニーの第３弾！早速読んでみました。

今回のテーマは、衰退への５段階。組織の衰退のプロセスを、緻密な調査・分析によって導き出しています。コリンズ氏のスゴイところは、驚くようなコトが書いてある訳では無いのだけれど、事実より導き出した分析結果を法則の域にまで昇華して目の前に提示してくれること。

ということで、衰退のプロセスは以下の５つのプロセスに分解されるとのことです。

第１段階　成功から生まれる傲慢
第２段階　規律なき拡大路線
第３段階　リスクと問題の否認
第４段階　一発逆転策の追及
第５段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅

中でも、僕が、もっとも感銘を受けた（というか、最近感じている）のが、第５段階の一節。

スタンフォード大学のビル・ラジアー教授が、中小企業経営の授業で「衰退事例の中心問題は何か」と質問を浴びせたところ、大企業やコンサルティング会社、投資銀行に勤務した経験のある受講生が、「戦略の選択です」「価値連鎖を見いだす必要があります」「ブランドを確立すべきです」など、いかにもMBAらしい気のきいた言葉で答える。それに対し教授は、中身のない流行り言葉を使った答えに満足せず「違う、考えろ」と迫る。

で、もちろん、質問に対しての答えはいたってシンプルに語られているのですが…




私自身、「組織にとってのビジョンの共有の大切さ」や「マネジメント能力の醸成」なんてコトを説いたりすることもあるわけですが、その一方で「（特に最近）、当たり前のコトが出来なければ、企業の存続はあり得ない！」と強く感じていることもあり、大きく頷いちゃったわけです。