人材コンサルタントのひとりごと

～リクルート 新人事考課シート導入～


リクルートは2008年、仕事を通じて実現したい本人の「思い」を記入する「Willシート」を人事考課に導入した。数値目標を軸にした従来の成果主義を、2-3年後の自分の夢を言葉にして上司に伝える形に改めた。改革のきっかけは、受け身な姿勢が目立つ社員への危機感だった。（中略）

ミッションで設定した営業目標の達成に追われ、顧客に喜ばれる付加価値の提供や、世の中のニーズをいち早く商品化するといった「リクルートが本来、得意とする力が弱まった」と人事部の金沢光司さんは話す。

「マスト（しなければならない）」には強いが、「ウィル（私は～したい）」が弱い。そんな指示待ち世代に「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」（創業者の江副浩正氏）というリクルート流をどう教えるか。（後略）

出所：3月16日 日本経済新聞

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今回のリクルートの新人事効果シート導入に、激しく同意しちゃいます。

「やれ！」と言われれば、真面目に一生懸命取り組むけれど、「自分がどうありたいか？」を考えない人が多いと感じます（誤解の無いように言っときますが、「若者が…」ではなく、「老若男女全て…」です）。

これって基本的には、上司と部下の間で「個人のキャリアビジョンを共有＆応援しよう！？」ってことですよね。

ちょうど、いまお世話になっている会社で、提案しようと思っていたところ。まさに、ジャストタイミングです。

この手の新制度導入の話、理解してもらうのが結構難しいですが、「リクルートがやってる！」って一言、結構、効くかもネ！？